體育播報6月17日宣 曼聯(lián)CEO貝拉達接受《United We Stand》的采訪，這是貝拉達自去年七月接手曼聯(lián)工作以來首次接受采訪。該雜志編輯Andy Mitten精簡了與貝拉達長達70分鐘的對話，并在The Athletic發(fā)文總結(jié)。

在談到這個夏窗的話題時，貝拉達表示，曼聯(lián)在夏季轉(zhuǎn)會窗的剩余時間里將會“保持活躍”。不過，他對于具體能花費多少資金，以及花在誰身上，幾乎沒有做出承諾。

貝拉達稱，阿莫林與技術(shù)總監(jiān)威爾考克斯之間意見一致，對于球隊的“遠景規(guī)劃”也很清晰。但他承認，為了實現(xiàn)“收支平衡”，將會有“一些球員離開”。

貝拉達補充道：“通過今年在降低成本方面所做的一切努力，我們已經(jīng)為自己創(chuàng)造了盡可能好的條件。我有信心，轉(zhuǎn)會窗結(jié)束后我們會擁有一支比現(xiàn)在強大得多的球隊。”

對于剛剛引進的庫尼亞，貝拉達說：“我認為他會成為球迷鐘愛的球員。我們可以談?wù)勊募夹g(shù)能力，他能勝任三個不同的場上位置。他是一位組織型進攻中場；既能進球，也能助攻。我認為他會讓觀眾從座位上跳起來歡呼。他自帶一種人們會非常喜歡的自信氣場。我敢說，他頗具坎通納風范。

“他是我們需要重點完成的重要引援。我們將竭盡所能盡快完成更多簽約。但有時動作不快，是因為還在談判，并努力確保物有所值。所以速度快未必是對俱樂部最好的選擇。”

在談到曼聯(lián)的大規(guī)模裁員時，貝拉達曾在九月的員工會議上承諾只會有一輪裁員，但最終有兩輪。貝拉達承認自己食言了，并為此向員工道歉。

貝拉達解釋道：“當時我們未能預(yù)見俱樂部的財政狀況如此糟糕，加上有許多事情需要處理。不僅僅是財政公平法案的問題，還包括現(xiàn)金流以及要求我們依靠自身資金維持運營的能力。

“我們是一家龐大的俱樂部；我們應(yīng)該能夠在盈利的基礎(chǔ)上運營，就像俱樂部過去長期做到的那樣，并且在贏取獎杯。俱樂部完全有能力在球場內(nèi)外持續(xù)取得巨大成功?！?/p>

另一個爭議決定是在上賽季中期取消優(yōu)惠票價政策，這意味著年輕球迷和老年球迷需支付高達66英鎊的門票費用，同時將長期季票持有者從老特拉福德球場的南看臺座位遷走，以便將那些位置作為高端商務(wù)座位重新出售。

當采訪者向貝拉達指出，66英鎊政策是失敗的，且弊大于利，貝拉達回應(yīng)道：

“我承認政策實施的方式確實欠妥。我承擔責任，這個決定由我負責。

“如果我們回溯到政策決定本身及其所影響人群的比例，這個比例其實很低。非常低。但我們的溝通工作沒做好。而且我們是在賽季中期倉促實施的。這是一個教訓，也是我們未來將努力避免的情況。

“此后我們所做的是，大力加強與球迷咨詢委員會的溝通，他們的反饋都非常好。我們進行了一些激烈的討論，他們對我們提出的許多想法和想要推行的舉措都提出了反對意見?！?/p>

對于南看臺球迷抗議事件，貝拉達表示俱樂部“理解他們的沮喪情緒”，但貝拉達堅持認為，無論引發(fā)了多少不滿，這些決定都是為了“俱樂部的整體利益”。